最近几个月，面对面的活动卷土重来，我们大多数 B2B 营销人员都张开双臂欢迎他们。
作为在大流行病期间开始担任新角色的人，在远程工作时代，我很高兴有机会在最近于纽约举行的面对面活动中最终见到我的全球同行和同事。
这些都是熟悉的面孔； 我在 Teams 和 Zoom 上与他们一起度过了无数个小时。 但是亲自见他们？ 握手、分享拥抱和碰杯？ 那种经历会伴随我很长时间。
作为一个善于交际的人，一个喜欢面对面交流的人，一个在满是人和活跃 电话号码清单 谈话的房间里感到精力充沛的人——我将永远是面对面活动的倡导者。
但过去两年永远拓宽了我们的事件视野。 虚拟事件发展迅速，并巩固了它们在这个“新常态”工作世界中的地位。 他们将留在这里，并且是所有 B2B 企业营销组合的重要组成部分。
一切的时间和地点
过去两年出现的最大争论之一是虚拟体验与亲身体验。 现在回过头来看，我认为这是一个如此热门的话题，唯一的原因是我们别无选择。
在辩论的高峰期，Zoom 疲劳是真实存在的，人们渴望面对面的互动。 这是虚拟事件或根本没有事件，这让我们渴望我们无法拥有的东西。
尽管如此，当我们对澳大利亚、新西兰、印度和新加坡的活动组织者进行调查时，超过三分之二的人告诉我们，他们希望长期继续举办虚拟活动：
澳大利亚和新西兰 64% 的活动组织者希望长期继续举办虚拟活动。 他们的第一大理由：虚拟活动成本更低 (46%)。
印度 78% 的活动组织者希望这样做的首要原因是它更环保 (57%)。
66% 的新加坡活动组织者同意虚拟活动之所以会继续存在，是因为它提供了无需旅行即可参加全球活动的机会 (47%)。
完整的研究结果是 LinkedIn Event Resource Toolkit 的一部分，现在可供下载。
发挥自己的优势
现在，在很大程度上，我们已经收回了在两者之间进行选择的权利，问题是，我们如何才能最好地部署虚拟和面对面的活动？
作为 LinkedIn 活动框架的一部分，我们已经走在前面，帮助您权衡利弊，该框架是根据整个活动生命周期的通用原则开发的：
LinkedIn 事件框架
虚拟活动非常适合全球影响力和可扩展性。
虚拟化降低了活动参与的门槛，因为与会者不再需要在特定的物理位置。
例如，考虑一下当斯德哥尔摩商会启动 SthlmSessions（每周 30 分钟在 LinkedIn 上直播的访谈节目）时，他们如何能够吸引比常规商业活动多 5 倍的平均现场观众 . 在这里阅读他们的故事。